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鞍钢集团朝阳钢铁超额完成月利润指标

摘要:朝阳钢铁认真落实鞍钢集团一届五次职代会精神,持续深化契约化经营,以“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率”为中心,全面做好指标分解,制定目标措施,落实责任,生产、采购、销售全线发力,1月份,超额完成利润指标,实现开门红。 朝阳钢铁不断强

  朝阳钢铁认真落实鞍钢集团一届五次职代会精神,持续深化契约化经营,以“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率”为中心,全面做好指标分解,制定目标措施,落实责任,生产、采购、销售全线发力,1月份,超额完成利润指标,实现开门红。

  朝阳钢铁不断强化生产组织,铁前系统以高炉为中心,做好保稳顺、提规模组织工作,加强入炉原燃料质量控制,加强焦炭、烧结矿质量管控,提高稳定性,为高炉稳顺提产创造条件;统一高炉操作管理,优化入炉矿结构和操作焦比调整,确保炉况稳定顺行,为系统提产提供保证。炼钢系统全力做好“提废增钢”工作,强化废钢装槽保供和铁水罐加废钢生产组织,为转炉“提废增钢”提供保证;强化炼钢、精炼、连铸工序衔接及均衡生产组织,避免生产波动造成压罐,,影响转炉多“吃”废钢,实现铁水单耗持续下降。轧钢系统以保合同为中心,做好提效率、保输出组织工作,加强轧线生产过程管控,严格执行计划,稳定设备运行,保证轧制计划顺利实现。

  该公司持续优化资源配置,以维护生产秩序稳定为中心,统筹生产、采购、销售、物流等各个环节的系统性、协同性和灵活性,确保原燃料保产保供和产成品输出。在原燃料采购方面,广泛寻源增量,组织好煤、矿、熔剂、废钢等生产资料保供,为提规模提供先决条件。加强外购钢坯寻源和利润分析,择机购坯轧材,充分释放轧线产能。同时,强化产品输出组织,结合春运特点,优化铁路、公路运力平衡,加强海运船期协调,保证成品及时发出,及时到达,确保交货期。

  该公司积极外拓市场,密切跟踪市场,动态调整资源分配,在稳定华北主销售区域的前提下,提高华东华南区域投放量,实现资源向高价市场转移。加强品种钢开发力度,提高辽西地区优质碳素结构钢、刃具钢市场份额,守住近域市场;重点开发华北地区管线钢、汽车大梁钢市场;巩固现有集装箱市场份额,不断拓展集装箱用钢销售渠道,增加销售收入。

2018-03-04 网络整理